Odpowiedz na 18 pytań o dojrzałość zakupów (procurement) plus 6 pytań o kontekst firmy - i poznaj swój poziom w 9 wymiarach opartych na strukturze ISO (w tym zrównoważone zakupy ESG), wraz z szacunkowym potencjałem oszczędności do realizacji w 24-36 miesięcy.
Wskazówka: jeśli nie znasz odpowiedzi, wybierz "Nie wiem" albo zostaw puste - brak informacji policzymy jako najniższą ocenę, bo brak danych zwykle oznacza brak stosowania danej praktyki. Pytania P1-P3 opisują kontekst firmy i nie są punktowane. Najlepsze wyniki daje wypełnienie wspólnie z osobą, która prowadzi zakupy operacyjnie - trzy pytania (P5, P11, P12) dotyczą danych procesowych, których zarząd zwykle nie ma w głowie. Możesz też wypełnić samodzielnie: "Nie wiem" nie psuje raportu, tylko uczciwie pokazuje, gdzie brakuje pomiaru.
Pełny raport - ocenę dojrzałości, potencjał oszczędności i Top 3 priorytety - zobaczysz na stronie i otrzymasz na e-mail.
skala od 18 (minimum) do 90 punktów
Pytania o większym wpływie na oszczędności (np. zakupy poza ustalonymi dostawcami, renegocjacje) ważą w tym wskaźniku więcej niż pytania pomocnicze - to on wyznacza Twoje widełki oszczędności. To wskaźnik pokrycia dźwigni oszczędności (zakres 20-100%), nie procent dojrzałości - dojrzałość opisuje wynik punktowy i OCENA 1-5 powyżej. Wagi i wzór →
Dla wydatków pod Waszym bezpośrednim wpływem: . Wartości urealnione o typową erozję wdrożeniową (wg badań Provalido, Tacto.ai, WorldCC, McKinsey).
ℹ️ Potencjał liczony od wydatków adresowalnych (spend pod realnym wpływem zakupów) w horyzoncie 24-36 miesięcy; roczny run-rate to potencjał rozłożony na ~3 lata. Dla całości obrotu wynik może być zawyżony. Im wyższa dojrzałość, tym mniejszy pozostały potencjał oszczędności. Kwoty to wartość z krzywej ciągłej dla Twojego profilu odpowiedzi (wynik ważony), nie środek przedziału poziomu z tabeli kalibracji - dlatego mogą różnić się od widełek poziomu w metodyce. Skąd te liczby? Zobacz pełną metodykę →
Skala poziomów: 🔴 1 (0-24%) · 🟠 2 (25-44%) · 🟡 3 (45-64%) · 🟢 4 (65-84%) · 🔵 5 (85-100%). Poziomy wymiarów mają charakter kierunkowy - każdy wymiar opiera się na 2 pytaniach punktowanych, więc traktuj je jako wskazanie priorytetów, nie precyzyjny pomiar.
To hipotezy, nie diagnoza: kalkulator nie zna Twojego modelu biznesu. Przy każdym obszarze jest jedno pytanie, którym w 5 minut sprawdzisz, czy temat naprawdę Was dotyczy. Jeśli któryś nie pasuje - to też jest dobra informacja.
| Pytanie | Twoja odpowiedź | Pkt | Interpretacja |
|---|
Umów się na bezpłatną 30-minutową konsultację: